在企业的日常运营中，应收账款是一个重要的财务指标，当企业的应收账款偏高时，往往意味着企业面临着一定的财务风险和经营压力，本文将围绕“应收账款偏高”这一关键词，深入探讨其产生的原因、影响及应对策略。
应收账款偏高的原因
- 市场竞争压力：在激烈的市场竞争中，企业为了扩大市场份额，往往需要采取赊销等销售策略,从而产生大量的应收账款。
- 信用管理不善：部分企业缺乏完善的信用管理体系，对客户的信用状况了解不足，导致坏账风险增加,应收账款偏高。
- 合同条款不严谨：合同中关于付款期限、违约责任等条款不严谨，导致客户拖延付款,进而造成应收账款偏高。
- 内部管理不善：企业内部财务管理混乱，对应收账款的跟踪、催收不力,导致应收账款长期挂账。
应收账款偏高的影响
- 资金周转困难：应收账款偏高会导致企业资金周转困难,影响企业的正常运营。
- 财务风险增加：高企的应收账款会增加企业的财务风险,可能引发资金链断裂等问题。
- 经营压力增大：应收账款偏高会使企业的经营压力增大,影响企业的盈利能力。
- 信誉受损：长期无法收回的应收账款会影响企业的信誉,对企业的长远发展造成不利影响。
解决应收账款偏高的策略
- 加强市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，合理制定销售策略,避免过度赊销。
- 完善信用管理体系：企业应建立完善的信用管理体系，对客户进行信用评估，了解客户的信用状况,降低坏账风险。
- 严格合同管理：企业应严格合同管理，明确付款期限、违约责任等条款,确保合同条款的严谨性和可执行性。
- 强化内部管理：企业应加强内部财务管理，建立健全的应收账款管理制度，对应收账款进行跟踪、催收,确保应收账款的及时回收。
（1）建立应收账款台账：企业应建立应收账款台账，详细记录每笔应收账款的发生、变更、回收等情况，方便对应收账款的跟踪和管理。 （2）定期对账与催收：企业应定期与客户对账，确保双方账目一致，对应收账款进行定期催收，加快资金回笼速度。 （3）引入第三方机构协助管理：企业可引入第三方机构协助管理应收账款，如委托专业的催收公司进行催收工作，提高应收账款的回收率。 （4）建立奖惩机制：企业应建立应收账款管理的奖惩机制，对成功回收应收账款的员工进行奖励,对长期无法回收的应收账款追究相关责任人的责任。
实例分析
以某制造企业为例，该企业面临应收账款偏高的问题，通过加强市场调研、完善信用管理体系、严格合同管理以及强化内部管理等措施，该企业成功降低了应收账款的金额，具体措施包括：加强市场调研，合理制定销售策略；建立客户信用评估体系，降低坏账风险；严格合同管理，明确付款期限和违约责任；建立应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪和催收等，经过一系列措施的实施，该企业的应收账款金额得到了有效控制，资金周转困难和财务风险得到了缓解,经营压力也得到了减轻。
应收账款偏高是企业在运营过程中常见的问题之一，为了解决这一问题，企业需要从多个方面入手，包括加强市场调研、完善信用管理体系、严格合同管理以及强化内部管理等，通过这些措施的实施，企业可以降低坏账风险、加快资金回笼速度、缓解资金周转困难和财务风险等问题，企业还应建立应收账款管理制度和奖惩机制等措施来确保应收账款的及时回收和管理工作的顺利进行,通过不断优化和改进企业的财务管理体系和管理制度可以有效地解决应收账款偏高的问题并提高企业的竞争力和盈利能力。
