在商业的舞台上，董明珠一直是一位备受瞩目的人物。她以 " 铁娘子 " 的形象带领格力电器在市场中披荆斩棘，取得了不俗的成绩。然而，近日她在格力股东大会上抛出的 " 绝不用海归派 "、" 海归派里有间谍 " 的言论，却如一颗重磅炸弹，在社会各界引发了轩然大波。
4 月 22 日下午 3 点半，格力电器珠海的碳化硅芯片工厂迎来了公司 2025 年第一次临时股东大会，大会将审议董事会换届选举议案，以及 2024 年中期利润分配预案。会议过程中，年满七旬的 " 商界铁娘子 " 用略带沙哑却铿锵的声线向与会人员表示：" 绝不用海归派，里面藏着不少间谍。" 这个场景恍惚令人穿越时空，在全球化浪潮冲刷世界几十载的今天，" 间谍 " 这个带着冷战铁锈味的词汇，竟成为千亿级上市公司掌门人的决策逻辑。
当今世界，全球化已深入每一个角落，各国之间的人才交流与合作如火如荼，海归人才作为连接国内外先进知识、技术和理念的重要桥梁，本应是企业发展中备受珍视的宝贵财富。
大量海归怀揣着海外所学的前沿专业知识、创新思维以及国际化的视野回到国内，为各行各业注入了源源不断的活力，推动着我国科技、经济、文化等诸多领域大步迈向世界舞台中央。从互联网巨头的技术研发团队，到金融领域的专业分析人士，再到医疗行业的科研专家，海归们都发挥着举足轻重的作用，这是不容置疑的事实。
然而，董明珠却断言 " 绝不用海归派 "，这无疑是对常识的公然漠视。
董明珠仅凭一己之见，便将整个海归群体拒之门外，仿佛海归们个个都是 " 危险分子 "，她的这种片面且极端的观点，是现代文明社会中吹响的一股逆全球化的 " 怪风 "，与当下人才多元化、包容性的主流价值观格格不入，也暴露了她对当今商业世界运行逻辑的狭隘理解，实在令人瞠目结舌。
那位曾带领中国制造征服全球空调市场的女强人，正在亲手用偏见筑起封闭的堡垒并将自己困于其中。
将海外留学归国工作与间谍活动等同，如同把外科手术刀看作凶器般荒谬。这种言论的毒性并不在于其是否符合法律要件，而在于它以诛心的方式给数万海外求学者贴上了原罪标签。当世界顶级实验室里的中国研究员正在解码基因组、当硅谷大厂里的华裔工程师在优化算法模型、当欧美顶尖学府向中国学生开放最尖端研究之时，格力掌舵人却将知识共享的河流视作阴谋渗透的管道。
2001 年格力在巴西建设了中国空调企业第一个海外生产基地，几年后格力巴基斯坦和越南生产基地破土动工，2011 年格力美国分公司在加利福尼亚州落地……格力在海外的攻城略地，正是得益于那些精通国际规则的 " 海归派 " 帮助格力绕过贸易壁垒；2016 年格力收购珠海银隆转型新能源产业时，关键技术的突破同样有海外科研背景人才的贡献。
如今，当格力需要向智慧装备、精密模具等高端制造突围时，决策者却要将这支生力军隔绝在外——这种自相矛盾的本质何其荒谬癫狂。
站在股东大会演讲台上的董明珠，她的投影正在偶像型企业家光环下渐渐支离斑驳。当观众席里的年轻人听见 " 间谍派 " 的指控时低头沉默，这不是职场礼仪的彰显，而是思想棱角被磨平的前兆。当公司 OA 系统里 " 董事长指示 " 成为高频词时，格力研究院那些曾在海外学成归来研究流体力学、调试算法的工程师们，他们眼中跳动的理性火焰是否会逐渐黯淡？
如果将海归间谍论的奇谈视为孤立事件，那是对当下格力发展困局的严重误判。
细数近年轨迹：从 " 格力手机开机画面必须是我 " 的强硬命令，到将线下专卖店转型为 " 董明珠健康家 " 的匪夷所思，再到此次股东大会对现代人才体系的彻底否定，这条权力运行曲线清晰展示出：格力集团的战略决策系统正在不可逆转地异变为个人意志的独白剧场。
这种个人意志与商业逻辑的割裂，在 2021 年 " 双十一 " 期间达到戏剧化高潮。当全网电商集体狂欢时，格力突然发布公告称 " 董事长亲自主抓 " 的直播销售额突破 500 亿。这一畸高数字里，究竟有多少是经销商被迫完成的指标转移，有多少是渠道库存的数字化变装？在空调行业销售增速放缓的产业周期里，这种数字游戏不过是一件 " 皇帝的新衣 "。
在珠江口的轮渡汽笛声中，我们或许应该重读格力的企业使命—— " 让世界爱上中国造 "。这个充满开放气质的愿景里，" 世界 " 不是需要防范的假想敌，而是值得尊敬的竞技场。真正的商业智慧应当如岭南先贤容闳当年推动幼童留美时的胸怀：既要让子弟出洋学技艺，更要以自信姿态参与全球对话。
穿透 " 口无遮拦 " 这一个案向纵深看去，其实更值得警惕的，是企业家精神在个人崇拜中的退化。
这种个人崇拜曾有具象的体现：王自如曾在与董明珠共同参与的电视节目中表示，他每天哪怕什么都不做，就看她怎么开会，听她讲什么，做什么，都是一件很幸福的事儿；格力电器员工在格力 2024 全球梦想盛典中唱道：" 我妈就是董明珠…… "
在谈及 " 是否会退休 " 的话题时，董明珠曾表示：" 可以不退啊，没问题，但是我必须要慢慢把人培养，这个梯队一定要培养出来，你终是要完成这个使命的。" 董明珠还提到有人希望她退休，退了对手就少了一个。" 退不退是我格力的自己主宰的问题，跟你外部有啥关系，你那么关心干什么呢？" 董明珠还曾坚定地表示：" 我所有的股民都不会让我退，想让我退的人不是股民，更不是我的员工。"
吉姆 · 柯林斯在《基业长青》中总结的伟大企业基因——保存核心，刺激进步——在如今的格力正呈现出镜像扭曲。核心技术停滞之时，对企业家个人形象的包装却愈发浓墨重彩，格力展厅里循环播放的董明珠演讲视频，已成为新员工需要背诵的企业 " 语录 "。这种个人 IP 与企业深度捆绑的模式短期内固然能提振市场信心，但其暗藏的危机实则会使企业逐渐失去自我更新的能力。
今天的格力似乎正陷入双重困境，既难以突破增长天花板，又在意识形态化与个人崇拜的管理迷宫中越陷越深。那些从专卖店撤下的空调样机，那些被塞进养生壶的促销大礼包，那些消失在人才名单里的海外背景工程师——它们共同构成的困局之网，远比市场占有率下滑更致命。
此刻的格力需要的不是更精致的领导宣传片，而是一面能照见真实自我的镜子。不能把 " 坚持自主培养人才 " 变成拒绝开放的遮羞布，更不能把 " 家国情怀 " 异化为排外主义的外衣。毕竟，在全球化分工深入肌理的今天，任何试图靠建造思维柏林墙来保持纯度的尝试，其结果都只会如同沙滩上的城堡——既挡不住潮水的冲刷，更挡不住孩童的好奇目光。
企业家精神最珍贵的品质本应是直面真实的勇气，任正非在回答芯片之困时的清醒，曹德旺谈及美国工厂时的坦诚，雷军宣布造车时对 " 最后一次创业 " 的坦然，这些瞬间之所以动人，是因为企业家始终保持着对企业真实处境的敬畏，而非一意孤行的口嗨。
当企业变成纯粹个人意志的投射时，其结局注定是永远原地旋转无法向前。
此刻关心格力未来发展的，不仅是那位叱咤格力系统三十五载的女强人，还有每个在格力产业园里为生计奔波的普通员工，每个在深交所盯着格力股价的投资者，每个在逆全球化浪潮里寻找方向的中国人。
他们希望看到格力拥有一位清醒、冷静、宽容、智慧的掌舵人，他们希望看到这家曾承载着中国民族工业兴盛冀望的制造业明星早日迈向现代公司治理之路。
当董明珠一句 " 绝不用海归派，里面藏着不少间谍。" 响彻股东大会时，不知格力第一大股东高瓴资本的创始人张磊先生——这位著名的海归派投资家会作何感想，也不知格力所宣称其掌握的核心科技中，是否包括董小姐的这张嘴。（本文首发于钛媒体 APP，作者｜马金男 ）
